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In der Auswahl:Alignment Mapping Team Charter Stakeholder Salience Model Team Topologies Interaction Modes

Kriterium	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Team Charter	Facilitation Stakeholder Salience Model	Team Design Team Topologies Interaction Modes
Zweckunterschiedlich	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.
Komplexitätidentisch	Mittel	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-2 h	2-4 h	60-90 min	Half day
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	3-12	3-6	Team-Leads plus Architecture
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Team Charter, Working Norms, Role Notes	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar
Tags1 gemeinsam	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	TeamAbstimmungZusammenarbeit	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation

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