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In der Auswahl:Alignment MappingStakeholder Salience ModelStorytellingArchitecture Communication Canvas
| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Storytelling |  Architecture Architecture Communication Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 45-120 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan |
Tags1 gemeinsam | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas |