Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Discovery Smoke Test |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-5 Tage | 2-4 h | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Nutzertraffic | 3-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |