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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Agile ROAM Board |  Operations Eat the Frog |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend | 15-90 min täglich | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-15 | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | ROAM Board, Owner-Liste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoAgilTrackingAbstimmung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |