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| Kriterium |  Facilitation Alignment Mapping |  Agile Example Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 2-4 h | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-7 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |