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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Theory of Constraints |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-4 h Analyse, laufend | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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