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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Agile Starfish Retrospective |  Operations Learning Review |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-90 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | LernenRetrospektiveIncidentOperations | RetrospektiveTeamVerbesserung |