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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Operations Process Mapping |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-3 h | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Daily Priority List, Completion Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio |