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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Product Strategy DIBB |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h | 25-40 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |