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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Architecture C4 Model |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-4 h | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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