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| Kriterium |  Operations After-Action Review |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making OODA Loop |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45–75 min | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Beteiligtes Team | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LernenOperationsVerbesserung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RetrospektiveTeamReflexion |