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| Kriterium |  Agile Affinity Estimation |  Delivery Shape Up |  Product Discovery User Story Mapping |  Agile Story Splitting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-4 pro Pitch | 4-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungDeliveryAutonomie | BacklogJourneyPlanungMVP | BacklogIterationDelivery |