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Kriterium
Papierillustration zu Affinity Estimation.
Agile
Affinity Estimation
Papierillustration zu Current Reality Tree
Systems Thinking
Current Reality Tree
Papierillustration zu Bucket System.
Agile
Bucket System
Zweckunterschiedlich
Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen.Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben.
Komplexitätunterschiedlich
MittelHochMittel
Zeitunterschiedlich
30-90 min2-6 h30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-123-83-12
Formatidentisch
WorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear ItemsCurrent Reality Tree, Core Problems, Intervention IdeasBucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates
Tagskeine Überschneidung
SchätzungBacklogRelative Schätzung
SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität
SchätzungBacklogRelative Schätzung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Theory of Constraints Thinking Process.
Systems Thinking
Theory of Constraints Thinking Process
Papierillustration zu Causal Factor Analysis.
Operations
Causal Factor Analysis
Arbeitsfläche für Causal Loop Diagram: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Systems Thinking
Causal Loop Diagram
Papierillustration der Methode Iceberg Model mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Systems Thinking
Iceberg Model