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| Kriterium |  UX Research Affinity Diagramming |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Fishbone Diagram |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45–90 min | Half day | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | UrsachenanalyseQualitätOperations | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |