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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 3-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | StrategieAnalysePlanung |