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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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