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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Agile Planning Poker |  Decision Making Argument Mapping |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 2-5 min je Item | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 3-9 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SensemakingEntscheidungBegründung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |