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In der Auswahl:Architecture Decision RecordIntervention MappingSoft Systems MethodologyFuture Reality Tree
| Kriterium | ![]() Architecture Architecture Decision Record | ![]() Systems Thinking Intervention Mapping | ![]() Systems Thinking Soft Systems Methodology | ![]() Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-5 Tage | 0.5-3 Tage | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-12 | 5-15 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |



