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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations DMAIC |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 2-12 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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