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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Innovation SCAMPER |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 90-180 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-12 | 2-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |