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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making DACI |  Innovation Brainstorming |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 2-10 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | EntscheidungRollenGovernance |