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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Delivery RAID Log |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | RisikoTrackingStakeholderGovernance | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken |