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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations ALPEN Method |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 10-20 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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