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| Kriterium |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation 1-2-4-All |  Decision Making RAPID |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 10-20 min | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 | 4-100+ | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ADR File, Decision Log, Rationale | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | FacilitationInklusionIdeenfindung | EntscheidungRollenGovernance | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |