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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Trade-off Analysis |  Decision Making DACI |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-120 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 2-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |