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In der Auswahl:Accountability LadderTeam Cognitive Load AssessmentStarfish RetrospectiveSailboat Retrospective
| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 60-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | VerantwortungFührungTeam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |