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In der Auswahl:Accountability LadderTeam Cognitive Load AssessmentResponsibility PokerSailboat Retrospective
| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Facilitation Responsibility Poker |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 60-90 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | VerantwortungFührungTeam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RollenVerantwortungTeamFacilitation | RetrospektiveTeamVerbesserung |