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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Team Design Spotify Model Mapping |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 90-180 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-15 | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |