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In der Auswahl:Accountability LadderSoft Systems MethodologyDecision Rights MappingExpectation Mapping
| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 0.5-3 Tage | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-15 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | AbstimmungStakeholderTeam |