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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Product Strategy ICE Scoring |  Delivery MoSCoW |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-60 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PriorisierungUmfangEntscheidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |