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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Operations Fault Tree Analysis |  Agile Ideal Days |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-6 h | 15-60 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 2-9 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | SchätzungAufwandAgil | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |