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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 60-120 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-10 | 3-10 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | RollenVerantwortungTeamFacilitation | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |