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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Domain Modeling Context Map |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-3 h | 1-3 h | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 3-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |