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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 1-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | WissenKonzepteMappingSensemaking | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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