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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 1-2 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | WissenKonzepteMappingSensemaking | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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