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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Delegation Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | Halber Tag bis 2 Tage | 0.5-2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 15-200 | 20-500+ | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationGroßgruppeAutonomie | AutonomieRollenTeam |