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| Kriterium |  Operations Accountability Ladder |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Open Space Technology |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | Halber Tag bis 2 Tage | 0.5-2 Tage | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 15-200 | 20-500+ | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VerantwortungFührungTeam | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationGroßgruppeAutonomie | RetrospektiveLernenReflexionTeam |