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| Kriterium |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Innovation Lotus Blossom |  Agile Example Mapping |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min pro Story | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-10 | 3-7 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Acceptance Criteria, Story-Update | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |