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| Kriterium |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Innovation Lotus Blossom |  Innovation Crazy 8s |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min pro Story | 45-90 min | 8-15 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-10 | 1-10 | 3-7 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Acceptance Criteria, Story-Update | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |