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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Wideband Delphi |  Operations Gemba Walk |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 30-120 min | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-12 Experten | 2-6 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | SchätzungExpert:innenPrognose | LeanBeobachtungProzessOperations | SchätzungPrognoseFlow |