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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  UX Research Usability Testing |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h je Session | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Nach Forschungsfrage | 5-12 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ValidierungUXPrototyp | DiscoveryInterviewsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |