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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Agile Story Points |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | laufend, 1-5 min je Item | 45-90 min | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-9 | 2-5 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | SchätzungAgilMessung | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungAufwandAgil |