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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 2-10 Tage | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 5-10 Interviews | 5-20 Nutzer | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ValidierungInterviewsPrototyp | PrototypValidierungMVP | Design SprintPrototypValidierungInnovation |