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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Operations ALPEN Method |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 10-20 min täglich | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 5-10 Interviews | 1 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ValidierungInterviewsPrototyp | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | Design SprintPrototypValidierungInnovation |