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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Strategy RICE Scoring |  Operations Eat the Frog |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min | 15-90 min täglich | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-10 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |