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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Process Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungOperationsPortfolio | ProzessOperationsVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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