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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Decision Making Risk Matrix |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-120 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-10 | 3-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationAbstimmungDiscovery | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |