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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Decision Matrix |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategieMarktAnalyse | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | StrategieAnalyseMarktPositionierung |