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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Agile NoEstimates |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | laufend | 1-3 h | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-12 | 3-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | SchätzungPrognoseFlow | FlowMessungRahmenbedingungen | SchätzungAgilMessung |