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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | IdeenfindungInnovationKreativität | GrowthStrategieMarktPortfolio | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |